Habilidades aprendidas
1 - Conceitos Gerais Sobre a Mudança
2 - Identificação das Resistências
3 - Obtenção do Comprometimento
4 - Por que os Projetos Fracassam?
5 - Cultura Adaptável para a Mudança
6 - A Nova Situação
7 - A “Curva” da Transição para a Mudança
8 - A Nova Função do Gerente da Mudança
9 - Gerenciar com Sucesso e Mantendo a Produtividade
10 - Diferenças de Propósitos
11 - O Ciclo do Desenvolvimento das Pessoas de 0 a 62 Anos
12 - Medos Paralisantes
13 - Gestão das Pessoas
14 - Conceito de Trabalho Multidisciplinar e Organograma Matricial
15 - Equipes Que Dão Certo
16 - Modelo de Estratégia das Aves
17 - Estratégias Não Recomendadas
18 - Estratégias Relacionadas ao Talento
19 - As 3 Formas de Participação na Mudança: Agente, Negligente e Reagente
20 - Transformação do Negligente e do Reagente
21 - Reforço do Papel do Agente
22 - Plano de Mudança Pessoal
23 - Conceito e Microrresoluções
24 - Microrresoluções na Prática
25 - Primeira Visão: Consciência
26 - Desejo e Conhecimento
27 - Habilidade e Incentivo
28 - Modelos dos 5 I’s
29 - Informação, Identidade e Infraestrutura
30 - Instituição e Incentivo
31 - Estratégia Para a Comunicação
32 - Eficácia na Comunicação
33 - Apresentação de Modelos de Plano de Comunicação
34 - Estratégias de Treinamento Para Mudança
35 - Fatores Críticos Para o Sucesso do Treinamento
36 - Apresentação de Modelo de Plano de Treinamento
37 - Estrutura de Avaliação
38 - Calculando o Índice de Prontidão
39 - Conclusão
RUBENS DE AZEVEDO
Carreira desenvolvida em grandes empresas - Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá. Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®. Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa. Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial. Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial. Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5S’s, Lean e Kaizen. Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos. Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa. Visão estratégica e Gestão por Indicadores. Experiência Internacional: Inglaterra, Escócia e Holand
Dúvidas frequentes
TEMOS A RESPOSTA!
O curso é 100% online. Entregue materiais complementares. Ao se inscrever, você tem acesso a todas as aulas em poucos minutos.
O acesso às trilhas é de 3 meses e, para os cursos avulsos, 30 dias. Você não precisa se preocupar, faça no seu tempo.
Todos os cursos possuem certificado autorizado pelo MEC. No verso do certificado consta o cronograma, carimbo do CNPJ e a assinatura do responsável, além das características obrigatórias da validade do certificado.
Os cursos são 100% online. Após a confirmação do pagamento, você receberá os dados para login pelo seu email cadastrado no momento da compra.
Você pode efetuar o pagamento à vista com desconto (depósito, TED ou PIX) ou em até 12X no cartão de crédito.
Nossos consultores irão sanar suas dúvidas diretamente pela plataforma através do "Campo de Dúvidas".
Sim. 100% seguros. Todo o processo de compra é gerenciado pelo Pagar.me, através de uma transação criptografada com 128 bits.